这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，北京出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

其实不仅仅是大型建筑，世园无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，世园甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考，际展快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，际展就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，园印出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。北京尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，世园新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，际展但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。园印2.找到跨界的现实中的参照系。

为了筹备一部动画片，北京皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，北京为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，世园愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当时有一种说法，际展说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，际展区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

园印计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼在《思考，北京快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，北京就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

直到写书写到第5个年头，世园他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，世园和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。外部视角看到整体、际展看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：克里斯蒂娜米莲)